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Los resultados no son los esperados un año después: sólo el 0,5% de los trabajadores optó por esta opción
OMS. El socialista es viceprimer ministro y jefe de Empleo del gobierno federal belga. Que. Hace un año, el Ejecutivo implementó la semana laboral de cuatro días como una medida innovadora que permite, pero no obliga, a los trabajadores centrar sus horas de diferentes maneras sin tener que acudir a la oficina de lunes a viernes. Cómo. A pesar del impacto, durante este tiempo sólo el 0,5% de los empleados lo solicitó.
El año pasado, Bélgica Abrí la puerta a semana laboral de cuatro días. La idea es parte de un paquete más amplio para tratar de flexibilizar un marco bastante rígido, fue una de las aristas en el equilibrio del complicado gobierno de coalición. Consideró la opción, pero no la obligación, de concentrar la carga de trabajo en cuatro días sin que el empleado tenga que renunciar a parte del salariopero sin que las empresas perdonen ni las horas.
En realidad, ya existía en el país una buena cultura del teletrabajo, diferentes fórmulas de flexibilidad para trabajadores que llevan mucho tiempo en la misma empresa y no es nada inusual que el padres o madres llegar a tomar un día libre permanente, ya que los colegios suelen considerar un día con clases matutinas. Pero esto (cuatro jornadas de nueve horas y media o una semana laboral de 45 horas seguida de otra de 31 horas, por ejemplo) era otra cosa, algo que genera enormes expectativasimpacto y atención en el resto del continente.
Un año después, sin embargo, los resultados no son los esperados: sólo el 0,5% de los trabajadores eligió esta opción. “La medida no pretendía aplicarse a todos los empleados, sino cubrir las necesidades específicas de algunos de ellos”, afirman Soirée desde el despacho del Ministro Federal de Trabajo, Pierre Yves Dermagne.
Hay dos grandes razones para la baja tasa de interés. El primero, el Desconfianza de los empresarios ante la medida. Una encuesta realizada por la Secretaría Social poco antes de la entrada en vigor de la semana de cuatro días mostró que el 25% de los directivos consideraba que la fórmula no era aplicable en su empresa. En segundo lugar, que los trabajadores están mal informadospiensan que su petición será rechazada o temen acabar acumulando días maratonianos y tener que hacer cosas al quinto día, aunque sea desde casa.
Aunque no funcionó, la capacidad de innovación de Bélgica es digna de elogio. Son personas tan vagas como reflexivas, sin miedo a romper moldes, sin necesidad de seguir ningún tipo de lógica, abiertas a vivir lo que el resto del planeta consideraría un delirio, los primeros en apuntarse a un bombardeo.
La semana pasada nos enteramos de que unos empresarios tenían una enorme plantación de marihuana en el ático de una iglesia en Turnhout. Que investigadores de la Facultad de Bioingeniería de la Universidad de Gante quieran mapear el fenómeno permanente, es decir, la ropa sigue oliendo mal incluso después de lavarla. Para ello, la Universidad busca 100 voluntarios dispuestos a vestir las mismas camisetas blancas durante 30 semanas.
También pueden (región de Bruselas) conceder subvenciones para investigación y desarrollo a un asustado, los lugares que venden las famosas y sobrevaloradas patatas fritas. Y parece que la última moda en las ciudades es colocar muñecos grandes en el asiento del conductor de los coches estacionados, como en el carril HOV, para evitar multas.
Porque resulta que los coches del ayuntamiento que circulan buscando coches aparcados que no hayan pagado el parquímetro no imponen sanción si detectan a alguien dentro, pensando que es una parada breve. Quien probablemente mejor describió el alma belga, sin saberlo, es Churchill cuando dijo esto El coraje es simplemente ir de fracaso en fracaso. pero sin perder nunca el entusiasmo.
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